系统集成项目-「收尾管理工作主要内容」

系统集成项目收尾管理从字面上很容易理解收尾管理的工作内容，但在实际操作中却存在较多的困难。尤其是软件类型的系统集成项目往往容易受到业务、技术、人员等多方面因素的影响，导致项目在最终完成时与项目前期所规划的内容存在较大的差异。另外，系统集成项目所交付的最终产品缺乏标准型，因而对其衡量和评价也存在一定的困难。此外，项目收尾还因为涉及到不同角色的部门和人员，而这些部门和人员对于系统集成项目关注的目标又各有差异。系统集成项目收尾管理工作通常包含了四类典型的工作，即项目验收工作、项目总结工作、系统维护工作以及项目后评价工作，此外项目团队成员的后续工作也应在收尾管理时妥善安排。

他们的主要内容分别是：

1. 1.项目验收工作的主要内容包括：验收测试、系统试运行、系统文档验收以及项目终验；
2. 2.项目总结工作的主要内容包括:检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有的职责；收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训；以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动；并召开项目总结会；
3. 3.系统维护工作的主要内容包括：信息系统日常维护工作、硬件产品更新、满足信息系统的新需求；
4. 4.项目后评价的主要内容包括：信息系统目标评价、信息系统过程评价、信息系统效益评价、信息系统可持续性评价。