系统集成项目实施-「变更活动及控制」

系统集成项目整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理；要掌握项目的整体变更控制过程的变更活动以及变更控制的配置管理对整个项目的实施来说重要；

系统集成项目整体变更控制过程包括下列变更活动：

   (1)识别可能发生和已经发生的变更。
   (2)影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能被实施。
   (3)评审并批准变更申请。
   (4)通过规范化的变更申请流程来管理已批准的变更。
   (5)管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中，并对变更的配置和计划文档进行维护。
   (6)评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。
   (7)根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量需求，变更要从整个项目的高度上进行协调。
   (8)要记录变更申请的所有影响。
   (9)验证缺陷修复的正确性。
   (10)基于质量报告控制项目质量使其符合标准。

   在系统集成项目实施整体变更控制过程中的部分配置管理活动如下：

  (1)配置识别。识别与选择配置项，从而为定义与核实产品配置、标记产品和文件、管理变更和明确责任提供基础。

  (2)配置状态记录。为了能及时提供关于配置项的适当数据，应记录和报告相关信息。此类信患包括已批准的配置识别清单、配置变更请求的状态和己批准的变更实施状态。

  (3)配置核实与审计。通过配置核实与配置审计，可以保证项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都得以实现。