软件公司项目管理-「系统管理计划主要内容」

软件公司软件项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制项目的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所产生的所有子管理计划和基准（范围基准、进度基准、成本基准等）；项目管理计划还可以包括如下内容：
    (1)所使用的项目管理过程。
    (2)每个特定项目管理过程的实施程度。
    (3)完成这些过程的工具和技术的描述。
    (4)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
    (5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
    (6)如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
    (7)如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。
    (8)配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。
    (9)对维护项目绩效基线的完整性的说明。
    (10)与项目干系人进行沟通的要求和技术。
    (11)为项目选择的生命周期模型。
    (12)为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

• 范围管理计划；
• 需求管理计划；
• 进度管理计划；
• 成本管理计划；
• 质量管理计划；
• 过程改进计划；
• 人力资源计划；
• 沟通管理计划；
• 风险管理计划；
• 采购管理计划；
• 干系人管理计划。

(1) 各具体知识领域制订各自的分项计划。

(2) 整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划。

(3) 用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控。

(4) 对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批。

(5) 根据经批准的变更请求，更新项目管理计划。